北汽集團在2007年確立了“走集團化道路，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略后，近幾年得到長足進步，特別是經(jīng)過“十二五”以來的快速發(fā)展，不僅使北汽甩掉了“散、小、亂”的帽子，構建起了北汽發(fā)展史上前所未有的“大北汽”格局，還使北汽迅速駛入了健康發(fā)展的快車道。

“十二五”是北汽集團58年歷史過程發(fā)展最快的一個5年，也是北汽集團發(fā)展史上極不平凡的5年。集團按照2010年伊春戰(zhàn)略研討會提出的建設“實力北汽、規(guī)模北汽、世界北汽、和諧北汽”的目標，形成了以戰(zhàn)略為先導，以資源整合為核心，以能力建設為基礎，以集團管控為重要抓手的快速發(fā)展模式，通過全體員工矢志不渝的艱苦奮斗，取得了值得自豪的驕人業(yè)績，書寫了一個又一個振奮人心的里程碑。

“二次創(chuàng)業(yè)”開啟自主創(chuàng)新新征程

進入新世紀以來，以北京現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)和建設五大發(fā)展平臺為標志，北汽集團開始了集團化道路上的第一次創(chuàng)業(yè)，北京汽車由此步入了規(guī)模從小到大、實力由弱變強的全新發(fā)展階段。為進一步適應國際形勢變化、應對全球化競爭，順應國家汽車產(chǎn)業(yè)政策導向、建設汽車強國，搶占市場主動權、創(chuàng)造競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)北汽“十二五”規(guī)劃目標，提升北汽發(fā)展力，北汽集團順勢而為，2011年8月份，開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”的偉大新征程。

“二次創(chuàng)業(yè)”是在集團化戰(zhàn)略引領下的創(chuàng)業(yè)，是在新的發(fā)展階段，加強自主品牌和自主創(chuàng)新體系建設、提升核心競爭力的重大步驟，是北汽集團在集團化發(fā)展道路新階段進行的重大戰(zhàn)略選擇，具有劃時代的重要意義。

實施“二次創(chuàng)業(yè)”以來，全系統(tǒng)以“打造北汽自主品牌乘用車為突破口，建立北汽集團自主創(chuàng)新體系，為自主品牌發(fā)展提供體系支撐”為中心目標；通過“強基固本、加速發(fā)展、全面成熟”三個階段穩(wěn)步推進；“繼續(xù)結構調(diào)整，實現(xiàn)北汽高端化發(fā)展的突破、深化國際合作，實現(xiàn)合資企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設的突破；加強資本運作，實現(xiàn)北汽“資本證券化”的突破；實施國際化戰(zhàn)略，實現(xiàn)北汽國際化運營的突破；加強黨建和企業(yè)文化建設，實現(xiàn)“和諧北汽”建設的突破。”的五大輔助工程的實施，打造出了北汽自主創(chuàng)新的“八大支撐體系”：“研發(fā)體系自主化、采購體系戰(zhàn)略化、制造體系精益化、品牌體系高端化、管理體系高效化、質(zhì)量體系標準化、零部件和服務貿(mào)易體系協(xié)同化、人才體系職業(yè)化”。也就在2012年，大規(guī)模投資建設，北京現(xiàn)代三工廠、北汽自主品牌高端基地、動力總成基地、北汽福田歐曼二工廠等一批重大項目都集中竣工投產(chǎn)，困擾北汽發(fā)展的產(chǎn)能瓶頸得以突破，多年積累形成的強大體系競爭力，成為推動北汽集團逐年實現(xiàn)高速增長的最主要動力，也為全面提升北汽集團的自主創(chuàng)新能力和體系競爭力，把北汽集團建設成為具有北汽發(fā)展特色、具有國際影響力的創(chuàng)新型企業(yè)，早日進入世界500強創(chuàng)造了良好條件。

“北汽夢”共譜美好愿景新篇章

北汽夢”戰(zhàn)略構想是北汽集團繼“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略之后，對北汽集團發(fā)展戰(zhàn)略的又一次提升。 “北汽夢”以興國為本、強企為先、立人 為要，全面描繪出北汽未來發(fā)展的宏偉藍圖和中長期量化指標。“北汽夢”的提出，對于北汽集團的長遠發(fā)展具有深遠的歷史意義。     

2013年，在這個對于中國汽車工業(yè)而言具有特殊紀念意義的一年，北汽集團成功躋身世界500強，也正是在這樣一個時刻，“踐行北汽夢·實現(xiàn)中國夢”的呼喚順應時代而生，奏響了北汽集團筑夢追夢的時代樂章，確立了“成為一個掌握核心技術、擁有國際化自主品牌、具有可持續(xù)發(fā)展能力的世界級企業(yè)；成為社會認可、股東滿意、員工幸福的企業(yè)公民；成為建設汽車強國的‘國之重器’。”的“北汽夢”中心目標。

在踐行“北汽夢”這一戰(zhàn)略活動中，圍繞集團黨委提出的“講歷史、明使命，講形勢、明狀態(tài)，講目標、明責任”，各企業(yè)采取中心組學習、企業(yè)文化宣講、主題黨團日活動、班組討論等方式，著力把學習研討抓深抓實。在研討交流中，各企業(yè)專題召開領導班子學習研討會，深入交流對“北汽夢”的理解和認識，結合個人和企業(yè)實際，“查思想、提升發(fā)展共識，查作風、提升發(fā)展質(zhì)量，查能力、提升發(fā)展水平，查業(yè)績、提升發(fā)展效益”。九萬余名北汽人踴躍參與、勠力共為，唱響了踐行夢想、追逐夢想的時代主旋律，使“踐行北汽夢•實現(xiàn)中國夢”主題教育活動聲勢日益擴大、影響日益深遠、成效日益顯現(xiàn)，為推動北京汽車大發(fā)展注入了源源動力，增添了蓬勃生機和活力。

“戰(zhàn)略轉型”助推實現(xiàn)歷史新跨越

2014年以來，北汽集團以黨的十八大和十八屆三中全會精神為統(tǒng)領，按照京津冀協(xié)同發(fā)展和北京新戰(zhàn)略定位的要求，高舉改革創(chuàng)新的偉大旗幟，緊扣信息化浪潮風起云涌的時代脈搏，進一步解放思想、主動作為，以互聯(lián)網(wǎng)思維重構傳統(tǒng)汽車制造業(yè)和北汽集團的產(chǎn)業(yè)價值鏈和整體業(yè)務鏈，用改革創(chuàng)新的鮮活實踐推動北汽集團走規(guī)模化、高端化、服務化、國際化、低碳化的發(fā)展之路，促使北汽集團由傳統(tǒng)的汽車制造企業(yè)向制造服務型和創(chuàng)新型企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型，打造北汽“二次創(chuàng)業(yè)”的升級版，把北汽集團打造成為一個具有國際競爭力的汽車制造商和服務提供商，為實現(xiàn)由大變強、走向世界的“北汽夢”抒寫新的時代篇章。

北汽集團作為北京現(xiàn)代制造業(yè)的龍頭企業(yè)，一直以來，也是一個勇于自我革新、不斷超越自我的企業(yè)。自集團化戰(zhàn)略以來，北汽集團通過打造五大平臺，大力發(fā)展北京現(xiàn)代和北京奔馳兩大合資企業(yè)，建立起規(guī)模化的整車及零部件制造體系，生產(chǎn)方式發(fā)生了根本性變化。特別是以2009年收購薩博技術和2010年成立北汽股份為開端的北汽集團的新征程，是北汽發(fā)展史上一次重要的自我變革，按照汽車行業(yè)的固有發(fā)展模式取得了卓越的成果，北汽集團的傳統(tǒng)制造業(yè)已基本完成“量的積累階段”，即將進入以企業(yè)全面轉型和能力提升為核心任務的“質(zhì)的提高階段”。但是北汽的發(fā)展方式還沒有真正得到轉變，許多深層次的矛盾和問題依然沒有很好的解決。因此，戰(zhàn)略轉型既是北汽發(fā)展新階段的必然要求，也是北汽適應新形勢變化的主動選擇，更是北汽為實現(xiàn)由大變強、走向世界的“北汽夢”而采取的重大戰(zhàn)略步驟。

北汽集團的戰(zhàn)略轉型，就是要以服務業(yè)比重的提升，突破制造業(yè)利潤的天花板；要以商業(yè)模式的創(chuàng)新，突破汽車行業(yè)現(xiàn)有發(fā)展路徑的束縛。在從行業(yè)跟隨者成長為行業(yè)領先者的征途上，戰(zhàn)略轉型既是北汽一往無前的導航儀和發(fā)動機，也是克敵制勝的殺手锏和核武器。

經(jīng)過這次戰(zhàn)略轉型，北汽集團要實現(xiàn)在價值創(chuàng)造上，從以生產(chǎn)制造為核心，向提供具有豐富服務內(nèi)涵的產(chǎn)品或依托產(chǎn)品的服務轉變；在生產(chǎn)方式上，從以產(chǎn)品為核心，向以人為中心轉變；在組織模式上，從以制造企業(yè)為核心的封閉體系，向利益相關方建立價值共同體轉變；在運作模式上，從被動響應用戶需求，向主動發(fā)現(xiàn)用戶需求、提供有針對性的服務轉變。并通過持續(xù)的戰(zhàn)略調(diào)整、組織變革、業(yè)務重構、改革創(chuàng)新和管理提升，使北汽集團實現(xiàn)一個脫胎換骨的變化，成為汽車制造領域技術潮流與商業(yè)模式的領導者，進入世界汽車行業(yè)前十位，并在通用航空領域取得長足發(fā)展，最終成為世界級的人們移動生活的全方位解決方案的供應商，為實現(xiàn)由大變強、走向世界的“北汽夢”奠定堅實基礎。

會當凌絕頂，一覽眾山小。回首“十二五”，北汽成績斐然；展望“十三五”，我們豪情滿懷。肩負重任的北汽集團正緊緊抓住“彎道超車”這一難得的歷史機遇，充分發(fā)揮集團化優(yōu)勢，銳意進取，開拓創(chuàng)新，朝著規(guī)?；?、高端化、服務化、國際化、低碳化的方向，不斷開創(chuàng)北汽創(chuàng)新發(fā)展新局面，為國家和北京市汽車工業(yè)轉型發(fā)展做出更大貢獻。

（北京汽車報  孟和平）